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    （一）年度产值目标。下半年，分厂将着重落实生产计划精细化的管理目标，有序安排公司下达的各个配单，以市场需求为中心，及时做好需要发货的产品，分厂将本着以服务销售为目标,加强各道生产环节的改善，努力完成下半年度的产值任务。

（二）严格控制产品质量。上半年分厂的产品直通率，产品合格率均达标。下半年，实业一分厂将再接再厉，坚持年初制定的制度，从产品的源头抓起，提高员工的质量意识。1、生产前要求做好首件样，工序样的确认，三单合一后再生产，杜绝凭经验做事的坏思想。2、注重产品的细节问题，将过程控制好，防止不良品流入下道，要求员工做好自检，复检工作，对及时反映生产工序上道有质量问题的员工进行适当的奖励，以促进员工的责任心。3、要求班组长做好班组产品的质量巡检工作，对每个员工生产的工序进行工序样的核对。

(三)提升效率，降耗节支。1、要求对车间内单件设备实行产能定额，常规工序产量定额两个制度，且对车间各设备进行整改，进一步提高设备利用率，减少人工的浪费，对车间手工生产尽量改为流水线安排操作，减少拿上拿下的时间，完善从粗到细的转变，以提高生产效率。2、坚持按配单品类单单清，单单结的原则。多余的产品退料，不足的及时申报。减少不必要的浪费，降低成本。3、控制辅助材料的使用，加强车间设备的日常保养，分厂实行辅料、配件维修等申报、审核、逐级审批制度，要求材料以旧换新。4、加强分厂计划的有序管理，使车间生产任务安排精细化，围绕发货产品为主安排生产，杜绝材料不到位，样品确认不及时等隐患，以免造成交货延期率不达标现象，保障内贸工作的深入发展。